Tuesday, June 19, 2007

มันไม่ใช่/เราไม่ใช่

เหตุการณ์เมื่อปีเศษที่ผ่านมา

boss: ปัญหาของทีม คือ การบริหารจัดการ เชื่อว่าคุณทำได้
dog: เอ่อ! แต่ลูกผมยังเล็ก แล้วก็มีเพียงเมียผมที่เลี้ยงลูกเพียงลำพัง การเริ่มอะไรใหม่ต้องทุ่มเทเยอะนะครับ ผมอาจจะไม่เหมาะ
boss: ไม่เห็นเป็นไร คุณไม่จำเป็นต้องเข้าออฟฟิศเสมอ ไว้มาตอนประชุม รายงาน หรือนำเสนอ เท่านั้นก็พอ

สองวันผ่านไป
dog: ฮัลโหล! boss เหรอครับ ผมขอไม่รับข้อเสนอ
boss: ทำไมล่ะ ไม่ยากเลย ช่วยผมหน่อย
dog: เหตุผลก็อย่างที่บอกนั่นแหละครับ boss
boss: เอาน่า ช่วยผมหน่อยเถอะ ถ้าคุณทำได้ ผมโปรโมท ถ้าไม่ได้ก็ไม่เห็นเป็นไร

หนึ่งวันต่อมา
dog: boss ครับ ผมตกลงรับ เพื่อช่วย boss ครับ แต่คงต้องแนะนำผมด้วยนะครับ
boss: ไม่เป็นไร ผม backup คุณอยู่แล้ว

วิธีการประเมินตัวเองแบบง่ายที่สุด สำหรับผู้บริหารผู้มาใหม่ ก็คือดูจาก ความแตกต่างของผลงาน(output)ของทีมตอนที่ไม่มี (ก่อน) กับตอนที่มี(หลัง)คุณอยู่


ระหว่างนั้น
dog: boss ครับ ผมว่าปัญหาของทีมก็คือ 1,2,3,4,...
boss: ดูเหมือนปัญหามันจะมีและเป็นอยู่อย่างนั้นในทุกระดับ ขนาดผมเองยัง 1,2,3,4,... (เรื่องของมึง ต้องจัดการเองแล้วล่ะ กูก็หนักพอแล้ว)
dog: !@#$%^&*


ตอนนี้ dog เป็นยังไง
dog: มันไม่ใช่ หรือ เราไม่ใช่?, รอเวลา หรือ บอกลา?, Let it be

No comments: