Sunday, September 16, 2007

บุคลิกองค์กร

คิดต่อจากสนทนาเมื่อวาน ประเด็นเรื่องบุคลิกของบริษัทฯ -- conservative ยั้งๆ กั๊กๆ ไม่ทุ่มสุดตัว บาดแผลถลอกเล็กๆ น้อยๆ เกือบหายสนิทแล้ว แต่ความหวาดระแวงที่ฝังใจ ยังคงต้องใช้เวลาอีกสักพัก (high risk high return นะครับ)

ผมคิด -- ไม่สำคัญว่าจะเป็นแบบไหน เพียงแค่รู้จักตัวเองดี เป้าหมายต้องเด่นชัด และสอดคล้องกับบุคลิก ทำไปเถอะ อย่าหลอกตัวเองเป็นพอ ความสำเร็จไม่ได้วัดกันแค่เพียงผลลัพธ์อย่างเดียว

องค์กร คือ กลุ่มคน กลุ่มความคิดที่แตกต่าง แต่แรงผลักดันสำคัญมาจาก ผู้นำ บุคลิกของผู้บริหาร สื่อถึงบุคลิกองค์กร แต่ย่อมไม่ใช่เพียงคนๆ เดียว มันต้องเป็นกลุ่มเป็นคณะ (ก้อนนี้ที่บริษัทฯ ผมคิดว่ายังไม่ค่อยเนียน เป็นเนื้อเดียวกัน)

จะ drive ให้แน่น drive ให้หนัก เป็นไปในทิศทางเดียวกัน มันต้องการคุณลักษณะที่ภาษาชาวบ้าน เรียกว่า ดุดัน(แนวๆ นี้) แม้ในรายละเอียดคงไม่จำเป็นต้องใช้บุคลิกเดียวไปซะทุกงาน แต่ที่สำคัญ คือต้องชัดเจน ใส โดยเฉพาะในความเข้าใจของผู้ตาม -- มองตา เข้าใจ ไปโลด แต่ถ้าพนักงานคิดจะทำอะไร เสนออะไร ยังต้องนั่งเดาใจ เดาความคิดผู้บริหารอยู่แล้วล่ะก็ หนักหน่อย

ประเด็นสำคัญที่สุด คือ องค์กร(โดยกลุ่มผู้นำ) มีความพยายามในเรื่องนี้มากพอหรือเปล่า คนพูดเยอะ ไม่ได้หมายความว่าจะทำเยอะ

การทำงานที่เดิมมานานๆ (วันนี้เป็นวันแรกของปีที่ 9 พอดี) ทำให้ผมรู้สึกว่า จะเปลี่ยนเพื่อพัฒนาตัวเองได้ยากซะแล้ว ไม่ได้โทษอะไรนะครับ เพียงแต่จะบอกว่า ตัวเราเองต่างหากที่ไม่มุ่งมั่นเพียงพอ

No comments: